四川省蜀通建设集团新庄一期新居工程组织召开安全专题会议
更新时间：2019-03-19 来源： 浏览：
（通讯员 许宝生）3月15日，四川省蜀通建设集团新庄一期新居工程组织召开2019年新庄一期新居工程安全专题会议。会议由项目执行经理杨彬主持，劳务公司经理、劳务各班组组长、各分包单位带班、参加了本次安全会议。
项目部安全负责人王继攀首先发言。他针对近期温江区发生的3起安全事故进行分析，通报并传达了本周建委召开安全会议内容，强调了当前温江区建筑领域安全生产面临的严峻形势，进一步明确各自的安全生产责任，要求统一思想，提高认识，全力做好建筑施工安全生产各项工作，促进新庄一期新居工程既安全又高质量的完成。随后项目安全管理人员许宝生对新庄一期近期现场安全文明施工情况进行通报，要求项目部对劳务及各班组开具的整改有实效性，准确性，杜绝“敷衍了事”的情况发生。
杨彬进行总结发言。杨彬同志明确规定工人上班时间，下班后工人必须清场,特殊分项工程除外,如混凝土浇筑等。他提出，一是工人必须要有足够的休息，才能保证到场施工后的安全及施工质量。二是各班每日施工前必须组织工人进行组班前安全活动，布置每天工作任务，嘱咐施工中的安全注意事项且必须形成书面形式，在每天下班前交到项目部办公室并由项目部同意负责进行收集归档。三是各班组工人进入施工作业时必须正确佩戴安全帽系安全带，外墙作业人员系安全绳，安全帽帽绳必须到位，安全带锁扣必须按要求“高挂低用”。他指出了目前项目存在的两大危险源：临电、高坠。四是若发生安全事故先上报项目部、监理、建设单位，作好应急措施。五是各班组在上班前要观察工人精神状态，状态不佳、有病的工人不准上班，以确保工人自身安全。他强调，一个建设项目生产安全成败的关键在于管理团队是否有责任心，每一位管理人员是否勤于思考，善于发现问题，善于指出问题，并最终落实整改。杜绝安全隐患，提前预防安全事故的发生，靠的是团队的共同付出、共同努力。一个管理团队，各成员要切实落实好各自职责，要做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，才能完成共同目标。
施工工地的安全管理工作是现场施工的重点工作。各班组及专业分包团队纷纷表示，将继续加强安全“四个能力”建设，宣传落实好“三个提示，三懂三会”的基本常识。每位管理人员、工人也将长抓不懈，认真落实，确保施工现场的安全和更好更快更安全地完成集团公司的任务。
项目部安全负责人王继攀首先发言。他针对近期温江区发生的3起安全事故进行分析，通报并传达了本周建委召开安全会议内容，强调了当前温江区建筑领域安全生产面临的严峻形势，进一步明确各自的安全生产责任，要求统一思想，提高认识，全力做好建筑施工安全生产各项工作，促进新庄一期新居工程既安全又高质量的完成。随后项目安全管理人员许宝生对新庄一期近期现场安全文明施工情况进行通报，要求项目部对劳务及各班组开具的整改有实效性，准确性，杜绝“敷衍了事”的情况发生。
杨彬进行总结发言。杨彬同志明确规定工人上班时间，下班后工人必须清场,特殊分项工程除外,如混凝土浇筑等。他提出，一是工人必须要有足够的休息，才能保证到场施工后的安全及施工质量。二是各班每日施工前必须组织工人进行组班前安全活动，布置每天工作任务，嘱咐施工中的安全注意事项且必须形成书面形式，在每天下班前交到项目部办公室并由项目部同意负责进行收集归档。三是各班组工人进入施工作业时必须正确佩戴安全帽系安全带，外墙作业人员系安全绳，安全帽帽绳必须到位，安全带锁扣必须按要求“高挂低用”。他指出了目前项目存在的两大危险源：临电、高坠。四是若发生安全事故先上报项目部、监理、建设单位，作好应急措施。五是各班组在上班前要观察工人精神状态，状态不佳、有病的工人不准上班，以确保工人自身安全。他强调，一个建设项目生产安全成败的关键在于管理团队是否有责任心，每一位管理人员是否勤于思考，善于发现问题，善于指出问题，并最终落实整改。杜绝安全隐患，提前预防安全事故的发生，靠的是团队的共同付出、共同努力。一个管理团队，各成员要切实落实好各自职责，要做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，才能完成共同目标。
施工工地的安全管理工作是现场施工的重点工作。各班组及专业分包团队纷纷表示，将继续加强安全“四个能力”建设，宣传落实好“三个提示，三懂三会”的基本常识。每位管理人员、工人也将长抓不懈，认真落实，确保施工现场的安全和更好更快更安全地完成集团公司的任务。
