认真贯彻落实局工作会议精神
更新时间：2013-05-07 来源：蜀通集团 浏览：
2013年3月22日，四川省蜀通岩土工程公司在郫县冶金科研基地办公区4楼会议室召开由岩土公司领导、各职能部门、各直属专业公司、驻外分公司、办事处负责人和全体管理人员参加的会议，认真贯彻落实局2013年工作会议精神和牟局长工作报告及蜀通集团2013年工作会议暨三届四次职代会会议精神，进一步“认清形势、理清思路、添加措施、务求实效”，谋划工作新思路，全面部署蜀通岩土2013年各项工作。四川省蜀通岩土工程公司党总支书记林道刚主持了会议。
岩土公司总经理宫自强同志根据局工作会、集团公司工作会议暨三届四次职代会精神，在认真总结分析岩土公司2012年工作的基础上，对岩土公司2013年的工作进行了全面部署安排。蜀通岩土自2012年初整合以来，全体干部职工解放思想、攻坚克难、抢抓机遇，完成了全年的各项目标任务。公司实现收入2.4亿元，利润1570万元。积极转变发展方式，大举进入土地整理项目和重大地质灾害项目，在项目组织实施过程中杜绝了以往合作挂靠、员工不参与管理的弊端，锻炼出了岩土公司自己出之能战、战之能胜的过硬队伍；既规避了经营风险又提高了职工收入，效果显著。公司与中科院山地所、理工大学等一批科研院所建立了稳固的合作关系，提升了行业影响力。2012年是整合后的岩土公司建章立制的开局之年。为理顺和规范公司管理，制定和完善了新的管理制度和经营管理办法，形成了《管理制度汇编》、《四川省蜀通岩土工程公司经营管理办法》、《四川省蜀通岩土工程公司聘用人员管理办法》等制度体系。公司组织实施的雅安、南江、西昌等地巡排查，成效显著。传统行业上与中石油、中石化等大型企业建立了较为稳固的客户关系，确保订单的稳定持续。全面启动经营布局，不断扩大市场占有空间和份额。加强职工队伍建设，2012年从大专院校新引进一批专业技术人员，同时在生产过程中发掘和培训出一批有潜力的后备人才进行有针对性的培养。通过引进加培养增强了发展后劲，初步形成了人才梯队。
在认真总结2012年工作并对存在的问题和面临的困难进行了客观分析后，宫自强总经理提出: 2013年蜀通岩土要重点抓好以下几方面的工作，一是找准企业定位与人才共发展。蜀通岩土定位为技术型企业，在岩土发展的过程中要大张旗鼓地宣传强化这种意识：岩土产业发展的好坏与工程技术人员息息相关，工程技术人员是企业发展的重要推动力。公司在发展的过程中要遵从技术型产业的规律，要形成尊重知识尊重人才的浓厚氛围。引进急需人才，同时通过各类培训、继续教育和岗位锻炼提升现有人员能力。双管齐下构建强大的技术支撑作为企业发展的坚强后盾。同时在收入分配上坚持向生产一线倾斜，最大限度地激发广大一线员工的积极性和创造力。二是以经营为龙头，完善经营布局，实现规模经营。作为国有企业既要承接历史包袱和责任，同时要向市场多拿项目多要份额。2013年公司工作的重心为“集中全力扩大经营规模，技术服务齐头并进锻造岩土品牌。”在经营中同时也在项目实施的过程中提升市场定位，拓展市场领域。为此，岩土公司鼓励全员信息化，并制定了详尽的生产经营管理办法，凝全员之心聚岩土之力冲击市场份额。三是进一步加强传统优势产业的强势地位。积极贯彻落实牟局2013工作报告中“继续做实岩土产业”指示精神，在2012年基础上稳中求进，密切寻求与中石油等各大企业的合作。积极参与到地质灾害勘察、设计、施工，加强环境地质、水文地质工作，高度关注小流域治理。四是深化制度建设，构筑企业文化。继续修改完善各项规章制度，要求制度简明可操作、重点突出，深入人心。办事的流程上，要求在风险可控的前提下，打破条框限制，简单快速高效。倡导全员学制度、全员用制度，规范自身言行，加强企业文化建设，构筑岩土特色的企业文化。五是各部门目标量化，奖惩分明。蜀通岩土启动了以“定岗、定员、定职责”为目标的三定方案。通过竞聘精简了机关人员，充实和增强了生产一线的战斗力，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台。彻底打破大锅饭和平均主义，鼓励多劳多得。会后为切实贯彻落实抓经济和安全工作要“措施到位、责任到岗、检查到点、考核到人”的要求，岩土公司与各直属专业公司、分公司签订了经济、安全、廉政责任书。
林道刚书记对会议进行了总结发言，要求参会人员会后要结合岗位工作，进一步认真学习局2013年工作会议精神、牟局长工作报告和蜀通集团2013年工作会议精神，深刻领会会议、报告精髓，高质量完成2013年蜀通岩土工程公司的各项工作。
