“四川省蜀通建设集团要担当起地勘局企业发展的龙头”
更新时间：2016-04-27 来源： 浏览：
2016年4月26日，冶勘局党委书记、局长，办公室主任袁兵、财务处长杨伟寿、经营处长何君、发改处长蒋茂贵一行到蜀通建设集团调研指导工作。蜀通集团领导班子，重庆、建筑、基础、检测各分公司主要领导，集团中层干部参加了调研会议。
集团董事长、总经理在会上回顾了“十二五”的情况，对蜀通经营情况、收支情况、利润情况、投资项目、资质升级、职工收入、发展方向等工作做了汇报；特别是今年一季度蜀通又实现了开门红，完成收入3.81亿，同比增长27%，实现利润收益831万；主要是传统产业实现了差异化的发展，重庆公司在高铁、水路、海外勘察等新领域开辟了市场；基础公司在机场勘察方面作了大量工作，有五个机场勘察项目跟踪，目前进场的有云南怒江机场，这也是一个好的开端；投资业务的开展，初步掌握了川内PPP模式的运行，PPP项目是实现“十三五”规划目标的关键所在。会上，但玉林总经理提出了蜀通集团面临五个方面的困难，并提出了三个方面的建议。面临困难：一是经营市场供给项目太少，僧多粥少；二是竞争价格十分激烈；三是资金紧张，一些项目受到束缚；四是营改增对施工单位冲击非常大；五是投资项目自筹资金不足。
三个建议：一是希望局高度关注银行对蜀通的授信状况；二是适时适度对蜀通经营工作给予资金支持；三是支持蜀通集团升特级资质工作。
随后，党委书记、副总经理唐述文作了补充发言：一是蜀通集团加强了两级班子建设，班子团结协作，坚强有力；二是弘扬正气方面蜀通做得很好，从集团领导班子开始，凡是对职工和单位有益的坚决支持；三是集团上下形成了一心一意谋发展的好局面，特别是资质建设工作目标已明确（建筑一级升特级资质、重庆公司申报综合甲级资质、基础公司申报专业甲级），各级班子及机关中层干部都在努力抓生产、抓经营、埋头苦干；四是各级干部和职工感恩、知恩方面做的很好，年轻人积极干事创业感恩；五是宣传工作力度大，通过深入二级单位和基层一线召开各种会议面对面的沟通和通过在《蜀通通讯》、蜀通网站、蜀通微信宣传局和集团“十二五”的成绩，“十三五”的方针和思路，达成共识。
听完集团党政主要领导的汇报后，局长作重要讲话，用蜀通十年发展的数据（收入、利润、职工收入）充分肯定了蜀通在全局的核心地位，是全局的龙头和核心企业。
随后对蜀通提出五点要求：一是认认真真的总结和反思十年来蜀通集团发展的成功经验，并查找不足之处；蜀通要在总结中成长，总结好了，才能对下步发展更有利；在总结中找到问题、找到不足，从而提高自信，不断成长；二是蜀通人要担当起冶勘局企业发展龙头的责任。蜀通集团在社会上的影响也非常良好，一个单位没有一个核心企业，要发展壮大是不可能的。蜀通集团应当对国家、省上发展规划的重点方向有一个提前预知和跟进安排；要对我局的发展思路要提前调研考察，做好我局的战略研究、准备，要做到局思路的先进跟进者、实践者。不仅要“跟”，还要“领”，蜀通集团要引领全局事业发展的龙头。如：投资产业、PPP项目，要专门研究，介入这些领域，边学边做，与其他有经验的企业合作、联合；对蜀通集团一定要有这样的要求，路子才能走的更长远。三是要把文化建设放在重中之重，用文化建设引领经济发展。文化建设对经济工作有必不可少的促进作用。四是要求全体干部职工要十分珍惜蜀通来之不易的发展成果。要正确看待企业发展的正常波动；要正确对待收入分配上的正常差距；要有正确的包容心态处理干部和职工间出现的矛盾，崇尚干事创业的风气；要多关心和爱护年轻人，把敢于干事的年轻人提到重要岗位上来。五是关注成都的PPP项目，融资结构上多与分管领导和财政厅沟通协调，认真研究政府的国债、基金。
最后会议要求蜀通集团全体领导班子要将平台搭得大一些、位置站得高一些，要站在引领全局企业的位置上，努力开创发展的崭新局面。
