蜀通建设集团召开2024年度安全工作总结暨安全专题培训会
更新时间：2024-12-14 来源： 浏览：
为持续加强企业安全生产管理，进一步提升员工安全意识和安全工作专业水平，蜀通建设集团组织召开2024年度安全工作总结暨安全专题培训会。公司党委委员、副总经理龙德育作讲话。
会议通报了公司2024年度各项安全工作开展情况和安全检查中发现的典型问题，并现场进行剖析。同时，围绕企业安全文化建设、重要制度宣贯、双重预防工作机制构建与实施展开专题培训，进一步规划部署后续的重点工作任务，以确保公司安全管理工作扎实推进，全面提升安全管理效能与水平。
会议强调，一是公司内部安全管理仍有很大提升空间，各单位要清晰认识当前安全生产工作面临严峻复杂的形势，深刻汲取事故教训，做到知隐患、防风险、强管理。二是抓好责任落实，坚决守住安全生产底线红线，要结合实际针对性部署，补齐短板与漏洞，推动安全生产关口前移，重心下倾，建立全员安全生产责任制“明责知责、履责尽责、考责问责”管理制度体系，将责任落实到“最小单元”。三是增强全局意识、大局观念，坚持统筹发展和安全两件大事，以高标准、严要求、硬举措抓好安全生产各项重点工作，有效防范化解重大安全风险。
会议要求，一是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，高质量实施“八大行动”、深化“四项整治”，着力消除安全管理死角盲区。二是坚持做好事故应急管理工作，畅通上下联动渠道，建立健全汇报机制，妥善处理各类生产安全事故，消除事故负面影响。三是坚持抓好协作队伍管理，把好“资质准入、人员管理、教育培训、生产组织、现场管理、考核清退”六道关口，杜绝“包而不管、以包代管”。四是做好“今冬明春”安全防范工作，深入排查各类风险隐患，持续推动用火、用电消防安全管控，科学应对恶劣、极端天气。五是做好舆情管控工作，认真摸排并及时报告可能引发重大舆情的苗头信息，舆情突发事件发生后，迅速启动应急预案，高效处理各类舆情突发事件。
培训以线上线下相结合方式开展，公司安全生产部、工程管理部、子（分）公司和项目部等相关人员参加培训。
会议强调，一是公司内部安全管理仍有很大提升空间，各单位要清晰认识当前安全生产工作面临严峻复杂的形势，深刻汲取事故教训，做到知隐患、防风险、强管理。二是抓好责任落实，坚决守住安全生产底线红线，要结合实际针对性部署，补齐短板与漏洞，推动安全生产关口前移，重心下倾，建立全员安全生产责任制“明责知责、履责尽责、考责问责”管理制度体系，将责任落实到“最小单元”。三是增强全局意识、大局观念，坚持统筹发展和安全两件大事，以高标准、严要求、硬举措抓好安全生产各项重点工作，有效防范化解重大安全风险。
会议要求，一是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，高质量实施“八大行动”、深化“四项整治”，着力消除安全管理死角盲区。二是坚持做好事故应急管理工作，畅通上下联动渠道，建立健全汇报机制，妥善处理各类生产安全事故，消除事故负面影响。三是坚持抓好协作队伍管理，把好“资质准入、人员管理、教育培训、生产组织、现场管理、考核清退”六道关口，杜绝“包而不管、以包代管”。四是做好“今冬明春”安全防范工作，深入排查各类风险隐患，持续推动用火、用电消防安全管控，科学应对恶劣、极端天气。五是做好舆情管控工作，认真摸排并及时报告可能引发重大舆情的苗头信息，舆情突发事件发生后，迅速启动应急预案，高效处理各类舆情突发事件。
培训以线上线下相结合方式开展，公司安全生产部、工程管理部、子（分）公司和项目部等相关人员参加培训。
